第59章恨本不行 (第2/2页)

没想到竟然⾼达35%以上的利润。这个项目完成后，我们的经营规模也扩大了，经营策略也有所改变，形成了多元化的发展模式。

    由最初个形式的电脑服务部，升级为电子产品科技有限司。权也有所变化，，英子和小各10%，剩下的份有我直系亲属和一家司控。

    雪任法人代表，由英子担任总经理，小担任副总经理，司下设多个部门，英子责任财务，库房出⼊库和非技术人员的管理及招募工作，小负责进货和技术人员的招募及管理工作。

    司又招聘了专业财务，技术，司机，后勤等相关人员，司的各项工作和人员配置和分工完成后，看似司和我没有任何关系。

    其实，说⽩了我才是真正幕后老板，整个司还是由我来控制。原有门面房已经不能⾜司的经营需要，为了找到合适的办地点，我动用了很多关系，朋友们很快就为我找到一个临主街道上的商铺，我亲自去看了看，该商铺位置还不错，一共上下两层，面积280平，房主开出的年租金8万，虽然和周围的房子的租金对比稍微小贵。

    但这个房很适合我们司发展阶段的需要，于是我和房主签了三年的合同，司走上了正规化，经营范围拓展到电子相关的产业上来，也和多家内知名的大司建立供求关系，也代理很多品牌电子产品。

    我们涉及到的领域和经营范围有如下几个方面，一是：电子产品领域的技术服务，音响设备，计算机软件销售，电脑维修等。

    二是：计算机网络工程，信息科技专业领域内的技术服务，通信网络工程，通信系统设备的销售，安装，调试，维护等。三是：传统的电脑耗材销售和打字，彩扩，复印服务等。

    很快，我的司进⼊正规的发展阶段，在随后的几年里，我们不仅仅领了全县百分之七十多的市场份额。

    还通过这样那样的关系，承接和参与了很多府的工程项目，回头想想，那个时候能承接和参与府部门的工程，我的朋友圈起了很大作用。要想把司做强，做大，必须站在一定的⾼度看问题，视野⾼度决定了发展的长远。该付出的必须付出，该感谢必须感谢，要把眼光放长远些。

    我信奉一个道理，钱不是一个人挣的，利益是需要拿出一部分来，分享给每个帮助过你的人。

    有一句话说的好，“得道者多助。”只有这样，事业才能朝着好的方向发展，才能更长远，更强大，司保持着良好的发展态势，平均年利润额在三百万以上。

    一直到2012年的下半年，发生了一件事，差一点让我的神经崩溃，那个时候，我有大半年的时间无心经营，导致大部分业务停歇不前，还错过了很多发展业务的好机会。

    虽然有小苦撑着，但那年没挣到钱而赔了点，等我把心调整过来，我也看了家策的变化，尤其是十八大以后，生意不如以前好做了。

    我也有了把司转让出去的打算，小知道此事，主动提出要接盘，我思前想后，还是没卖给他，我给他分析了当时的市场形势，在我看来一点都不容乐观。

    就算我继续⼲下去多少也能有些利润，要是换做是他，本就不行，不是我小瞧他，里面的学问门道太多了，做大生意可不是一买一卖的那么简单啊。